Menjelang usia empat belas tahun, ia sudah mendapatkan pekerjaannya yang pertama sebagai musisi. Sebagai remaja, ia bersahabat dengan Ray Charles, yang berusia hanya beberapa tahun diatasnya. Jones mulai menggubah musik dan belajar membuat aransemen. Dan ketika band-band serta penyanyi-penyanyi terbaik datang ke Seattle, ia entah pergi menonton atau bermain bersama mereka. Di usia 18 tahun, ia sudah ikut tur bersama Lionel Hampton. Jones selalu memperlihatkan kehausan untuk belajar—yang ia sebut sebagai “rasa ingin tahu yang obsesif”—dan kemampuan beradaptasi yang menakjubkan. Selama bertahun-tahun, ia telah mudah berpindah dari musisi menjadi juru aransemen sampai Pemimpin Band.  Tahun 50-an ia telah bekerjasama dengan banyak musisi Jazz dan memutuskan belajar di Paris dibawah asuhan Nadia Boulanger. Hingga menjadi musisi AfroAmerika pertama yang menduduki posisi yang tinggi di perusahaan rekaman yang besar. Beberapa tantangan baru ia terima seperti menulis musik untuk film, bekerjasama dengan musisi Jazz sampai pop. Thriller-nya Michael Jackson adalah salah satu karya terbaiknya.

Mr Q

Fleksibilitas dan kreativitasnya sangat menunjang untuk dapat bekerjasama dengan siapapun. Ia pandai menumbuhkan suasana menang pada setiap orang. “setiap orang memiliki cara sendiri dalam menjalin hubungan” kata Jones. “Saya perlakukan semua orang satu lawan satu, dan saya sungguh senang saya melakukan itu, sebab saya sempat membina hubungan-hubungan yang baik, di luar bisnis pertunjukan.” Jones sendiri telah melampaui karirnya secara profesional, ia telah menggunakan kemampuannya beradaptasi untuk merambah ke industri-industri lainnya.

Bagaimana Kongkritnya?

Kerjasama tidak akan pernah cocok dengan kekakuan pribadi. Jika anda ingin menjadi bagian Tim dan bertumbuh, maka anda harus beradaptasi dengan tim dan mau berubah untuk tim. Beberapa orang yang menjadi anggota tim dan mampu beradaptasi kepadanya memiliki kesamaan karakter yaitu:

Mau Diajar (teacheble)

Beradaptasi seringkali berarti mau belajar dengan ilmu dan situasi yang baru. Bekerjasama di lapangan yang berbeda dengan orang-orang yang berbeda menyebabkan kita harus mempelajari sebuah hubungan yang baru dan mempelajari ilmu-ilmu baru (tentu saja dengan pengalaman yang baru juga)

Tentram secara Emosional

Untuk beradaptasi seseorang membutuhkan suasana emosi yang tentram untuk sebuah perubahan diri atau kesediaan untuk mengalah demi terlaksananya misi tim. Keangkuhan seorang Team Player akan menghambat tercapai sebuah kondisi tim yang solid.

Kreatif

Bersiap menerima sesuatu yang baru untuk bertumbuh adalah sikap yang kreatif. Berpikir menang/menang menyebabkan kita memikirkan hal baru yang akan diterima kedua belah pihak. Ibarat menemukan genre musik baru ditengah kerjasama musisi rock dan musisi dangdut. Its very very creative.

Berpikiran Melayani

Inilah sikap yang dibutuhkan dari seorang pemain tim, seorang yang memiliki sikap melayani memiliki peluang untuk menjadi pemimpin yang baik.

Momentum adalah hal terbesar yang bisa memberikan perubahan. Dengan momentum, pemimpin kelihatan lebih baik daripada keadaan yang sesungguhnya. Dengan momentum, pengikut meningkatkan unjuk kerjanya. Tanpa momentum, Pemimpin kelihatan lebih buruk dari keadaan yang sesungguhnya. Tanpa momentum, pengikut merosot unjuk kerjanya. Ketika seorang menemukan momentumnya, dia dapat menciptakan sejarahnya.

tipe pemimpin

Pemimpin dalam beberapa organisasi tidak menyadari pentingnya menciptakan iklim yang kondusif untuk membina calon pemimpin.

Untuk melihat hubungan antara lingkungan dan pertumbuhan, perhatikanlah alam. Sebuah penelitian pernah dilakukan oleh orang yang menyelam untuk menangkap ikan eksotis yang akan dipelihara dalam akuarium. Menurut orang ini, salah satu ikan akuarium yang paling populer adalah hiu. Alasan untuk hal itu adalah karena hiu menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Kalau anda menangkap seekor ikan hiu kecil dan mengurungnya, ikan ini akan tetap dalam ukuran yang sesuai dengan akuarium tempatnya hidup. Ikan hiu bisa sepanjang  enam inchi dan dewasa penuh. Tetapi lepaskanlah ikan itu di samudera dan dia akan tumbuh sampai ke ukuran yang normal.

'hiu kecil' di akuarium

Hal yang sama berlaku bagi calon pemimpin. Beberapa orang dimasukkan ke dalam sebuah organisasi ketika mereka masih kecil, dan kungkungan lingkungan akan memastikan bahwa mereka tetap kecil dan tidak berkembang. Hanya pemimpin yang bisa mengendalikan lingkungan organisasi mereka.

Keteladanan

Albert Schweitzer mengatakan “Teladan bukan hal utama untuk mempengaruhi orang lain .. itu adalah satu-satunya hal.” Lee Iacocca -mantan bos Crysler- mengatakan: “Kecepatan bos adalah kecepatan tim.” Mulailah belajar dan tumbuh hari ini, dan perhatikan mereka yang ada di sekeliling anda mulai tumbuh.

Apa saja kualitas diri yang harus dikembangkan pada calon pemimpin?

• Sikap Positif – kemampuan untuk diajak bekerjasama serta melihat orang dan situasi dengan cara positif.
• Sikap Melayani – kesediaan untuk patuh, bermain dalam tim, dan mengikuti pemimpin
• Kemungkinan pertumbuhan – rasa dahaga akan pertumbuhan dan perkembangan pribadi, kemampuan untuk terus tumbuh sementara pekerjaan makin meluas.
• Mengikuti sampai tuntas – tekad untuk menyelesaikan pekerjaan sampai tuntas dan dengan konsistensi
• Loyalitas – kesediaan untuk selalu meletakkan pemimpin dan organisasi di atas keinginan pribadi.
• Keuletan – kemampuan untuk pulih kembali ketika masalah meningkat.
• Integritas – sifat bisa dipercaya dan watak yang kuat; perkataan dan perbuatan yang konsisten.
• Visioner – kemampuan untuk melihat seluruh organisasi dan semua kebutuhannya.
• Disiplin – kesediaan untuk melakukan apa yang diperlukan tanpa mempedulikan suasana hati pribadi.
• Sikap berterima kasih – sikap penuh rasa terima kasih yang menjadi sebuah cara hidup.

Beberapa tips untuk mengembangkan kepemimpinan adalah sebagai berikut:

1. Berilah kesempatan pertumbuhan, kita harus melihat kepada calon pemimpin di sekeliling kita dan bertanya, “Apa yang diperlukan oleh orang ini supaya bisa tumbuh?”

• Hadapkan calon pemimpin dengan orang yang sukses di bidangnya.
• Berikan lingkungan yang aman bagi calon pemimpin untuk mengambil resiko
• Berikan pemimpin yang berpengalaman
• Berikan alat dan sumber daya yang diperlukan
• Gunakan waktu dan uang untuk melatih calon pemimpin di bidang yang diperlukan.

2. Pimpinlah (jangan mengurus) dengan wawasan

3. Lakukan hal-hal besar

4. Berikan kesempatan untuk memberikan keputusan penting. []

Tim menggunakan brainstorming sebagai  alat untuk membangun konsensus dan sebagai cara untuk menghasilkan sejumlah ide. Filtering adalah langkah mengurangi daftar ide dari brainstorming kedalam angka yang manageable atau langkah selanjutnya menghasilkan berbagai langkah aksi.

Brainstorming/ Filtering digunakan pada:

• menentukan sebab potensial atau solusi masalah
• merencanakan langkah sebuah tim proyek
• memutuskan masalah atau peluang perbaikan untuk dikerjakan
• keputusan tidak rutin yang membutuhkan kreatifitas khusus
• tim yang ingin memasukkan semua opini

6 Langkah Brainstorming

1. Sisipkan sesi brainstorming, sediakan batas waktu (biasanya 30 menit sudah mencukupi), tunjuk fasilitator dan time keeper, tetapkan aturan dasar
2. menetapkan metode brainstorming yang digunakan, ada dua macam metode brainstorming yaitu freewheeling (membagi ide secara simultan, mendaftar semua ide yang disampaikan) dan cara round robin (setiap orang bergiliran menyampaikan ide dan ketika ada yang merasa buntu boleh pass)
3. kumpulkan ide-ide sebanyak mungkin, hentikan braistorming jika setiap orang telah berpartisipasi, tidak ada lagi ide yang dapat disampaikan
4. buatlah filter, filter adalah beberapa kriteria yang telah ditetapkan atau beberapa hambatan yang membantu kita mengevaluasi setiap alternatif. Misalnya biaya, waktu, ketersediaan, pengaruh terhadap konsumen, kepraktisan, akseptabilitas, dan kesesuaian dengn pasar, nilai dasar dan lain-lain.
5. laksanakan filter, menerapkan filter kepada ide-ide yang dihasilkan dari tahap arainstorming
6. kemas sesi brainstorming/filtering,tinjaulah ide yang tahan terhadap filteinilah ide yang lolos untuk diterapkan/dipakai.

1. Definisikan Masalahnya, 2. Analisa Penyebab Potensial, 3. Identifikasi Solusi-solusi, 4. Pilih solusi terbaik, 5. Kembangkan action Plan, 6. Implementasika solusi dan evaluasi progressnya.

Tentang Pengambilan Keputusan Oleh Tim

Untuk meraih konsensus dalam kelompok maka cobalah untuk:

• bersikaplah terbuka dan rendah hati dalam menyampaikan ide dan pendapat, jangan terperangkap untuk memaksakan pendapat kita dalam diskusi
• hindari penilaian pendapat terlalu cepat, cernalah lebih dahulu
• bersikap fleksibel dan bersedia berkompromi
• menguji keputusan dan masalah secara sistematis
• setujui kesimpulan yang mendukung tujuan kita
• pastikan semua anggota tim memiliki informasi yang sama
• sediakan waktu yang cukup untuk mencapai konsensus, tapi jangan habiskan waktu terlalu banyak.

Mengapa kita mengambil keputusabn secara tim? ada ungkapan bahwa dua kepala lebih baik daripada satu kepala. Jika proses pembuatan keputusan dilaksanakan secara efektif, menggabungkan semua skill, pengetahuan, pengalaman dan pendapat anggota grup akan menghasilkan solusi yang lebih baik daripada menghasilkannya secara terpisah-pisah.

Untuk menghasilkan keputusan yang bagus dibutuhkan dua hal yaitu Qualitas dan Komitmen.

Keuntungan Pembuatan keputusan Tim

1. idea-idea yang segar dan tidak biasa
2. peluang untuk meminimalkan kesalahpahaman dan bias
3. proses pembelajaran yang meningkat dan pengembangan diri
4. meningkatkan tantangan dan otonomi
5. meningkatkan pemahaman terhadap gambaran besarnya
6. hasil yang lebih baik

Untuk mendorong pekerja/anggota untuk mencapai level lebih tinggi dalam kerjasama tim, ada beberapa hal yang anda harus ketahui, dan lakukan. Anda harus melalui suatu langkah pembelajaran dan kerja keras yang kontinyu. Seorang pemimpin yang baik terus menerus melakukan proses usaha dan pembelajaran tanpa henti, tidak puas hanya pada satu titik tertentu.

Sebelumnya, marilah kita definisikan apa itu Leadership. Leadership is a process by which a person influences others to accomplish an objective and directs the organization in a way that makes it more cohesive and coherent. Leadership adalah suatu proses bagaimana seseorang mempengaruhi orang lainnya untuk mencapai tujuan dan mengarahkan organisasi dengan cara yang membuatnya lebih padu dan solid. Pemimpin membawakan proses ini dengan mengaplikasikan berbagai atribut kepemimpinan berupa keyakinan, nilai, etika, karakter, pengetahuan dan keterampilan Kedudukan kita dalam organisasi baik sebagai direktur atau supervisor tidak menjadikan anda otomatis menjadi seorang pemimpin. Anda mungkin menjadi bos, leadership membuat perbedaan dengan membuat pengikut mau mencapai target yang tinggi, bukan karena anda atur sebagai seorang bos.

Bass’ (1989 & 1990) teori kepemimpinan menyatakan bahwa ada tiga cara untuk menjelaskan bagaimana seseorang menjadi seorang pemimpin. Dua cara yang pertama menjelaskan pengembangan kepemimpinan untuk kelompok kecil, teori tersebut adalah:  

• Beberapa orang tertantang  menjadi pemimpin, tantangan yang ada menyebabkannya menjadi pemimpin secara natural. Ini disebut  the Trait Theory.
• Sebuah krisis atau kejadian penting menyebabkan seseorang harus tampil dan membawa sebuah kualitas kepemimpinan karena dia memiliki kemampuan yang lebih dibandingkan yang lain. Ini disebut The Great Events Theory.
• Seseorang memilih menjadi pemimpin dan mempelajari keterampilan. Ini disebut Transformational Leadership Theory. Kini teori-teori ini telah berkembang sedemikian rupa.

Ketika ada orang yang memeutuskan untuk menghormati anda sebagai pemimpin, dia tidak melihat apa atribut anda tetapi melihat apa yang telah anda lakukan sehingga dia tahu bagaimana anda sesungguhnya. Dengan observasi ini orabng akan dapat menilai anda apakah anda seorang yang terhormat dan pemimpin yang dapat dipercaya atau seorang yang menyalahgunakan kekuasaan agar Nampak bagus agar  mendapatkan promosi. Pemimpin yang melayani diri sendiri (Self-serving leaders) bukanlah pemimpin yang efektif karena para pekerja mungkin patuh kepadanya tapi tidak mengikutinya.

Dasar dari kepemimpinan yang baik adalah karakter terpuji dan tidak mementingkan diir sendiri dalam berorganisasi.Pemimpin yang mendapat respek adalah yang berkonsentrasi kepada bagaimana dia adanya (keyakinan dan karakter), apa yang dia tahu (seperti pekerjaan, tugas dan kebiasaan), serta apa yang telah dikerjakan (apa yang telah dipraktekkan, memotivasi dan memberikan arahan).

Dua kunci penting bagi kepemimpinan yang efektif

Berdasarkan studi yang dilakukan oleh Hay Group, sebuah perusahaan konsultan internasional, ada 75 komponen kepuasan bawahan (Lamb, McKee, 2004). Diantaranya adalah:

• Trust dan kepercayaan diri pada level pimpinan puncak adalah pemberi kepuasan yang utama bagi pekerja.
• Komunikasi yangefektif oleh pemimpin pada 3 area penting adalah kunci mendapatkan kepercayaan (trust) dan kepercayaan diri:  
  1. Membantu pekerja untuk memahami strategi umum bisnis perusahaan.
  2. Membantu pekerja memahami bagaimana memberikan kontribusi pada tujuan organisasi.
  3. Berbagi informasi dengan pekerja bagaimana perusahaan akan bekerja dan bagaimana pekerja harus melakukan pekerjaannya agar dapat mencapai tujuan perusahaan.

Prinsipnya anda harus memiliki modal kepercayaan dan kemampuan untuk mengkomunikasikan visi organisasi.

Prinsip-prinsip Kepemimpinan

Beberapa prinsip kepemimpinan adalah sebagai berikut:

1. Kenali diri dan usahakan sebuah usaha perbaikan  (self-improvement) – untuk mengenali diri anda perlu tahu, siapa anda (be) apa yang anda tahu( know), dan apa yang harus anda kerjakan ( do). Self Improvement berarti secara kontinyu menguatkan atribut-atribut tersebut.
2. Secara teknis anda harus ahli – Sebagai pemimpin anda harus paham tentang pekerjaan anda  dan familiar dengan tugas para pekerja.
3. Pegang tanggungjawab dan ambil tanggung jawab dari tiap pekerjaan. – cari jalan agar organisasi dapat mencapai level lebih tinggi.Ketika ada kesalahan, jangan menyalahkan orang lain. Analisis situasinya, ambil langhkah koreksi dan maju dengan tantangan baru.
4. Buat keputusan yang jelas dan tepat waktu – Gunakan teknik problem solving yang bagus, decision making, dan planning tools.
5. Berikan contoh-
6. Kenali orang-orang anda dan perhatikan mereka.
7. Biarkan mereka mendapat informasi yang jelas –
8. Bangun rasa tanggung jawab pada pekerja anda
9. Pastikan bahwa tugas yang diberikan dipahami, diawasi, dan terlaksana. – Komunikasi adalah kunci pada tahapan ini.
10. Latih sebagai sebuah tim –
11. Gunakan kemampuan penuh organisasi anda – dengan membangun semangat tim, anda akan memberdayakan   organisasi, departemen, bagian-bagian, dll pada kemampuan terbaiknya.

Kepemimpinan adalah given. Setiap orang punya tanggungjawab kepemimpinan tanpa diminta, yang membedakannya adalah kemampuan menanggung beban kepemimpinan dan kemampuan mempertanggungjawabkan kepemimpinannya. Jika kepemimpinan adalah seni, maka seni memimpin adalah sesuatu yang harus betul-betul dikuasai agar seseorang mampu mengelola amanah kepemimpinan dengan baik. Dia harus membangun suatu karakter sehingga beban-beban yang menjadi bagian inheren dari kewajiban memimpin akan dapat ditangani dengan baik. Karena setiap orang diberi amanah kepemimpinannya sendiri-sendiri maka itu berarti bahwa setiap orang akan mampu memimpin apabila dia mampu mengembangkan suatu kapasitas kepemimpinan. Suatu kualitas yang menyebabkannya dapat ‘memunculkan’ karakter kepemimpinan tersebut.

Pemimpin adalah pengaruh

Pernahkah kita melalui suatu masa yang kritis secara bersama, seperti kedatangan musibah, terjebak dalam situasi yang membuat panik? lalu dari kelompok orang yang menghadapi masalah tersebut muncul orang-orang yang secara alamiah mengambil kendali kepemimpinan dan orang-orang lalu nurut kepadanya? Dia memberikan pengaruh yang besar sehingga kita percaya bahwa orang tersebut mampu membawa kelompok keluar dari permasalahan. Itulah sebuah kualitas kepemimpinan. Pengaruh. Seorang pemimpin besar mampu ‘menyihir’ orang di sekitarnya. Michael Hart menempatkan Nabi Muhammad saw sebagai orang yang paling top pun mengukurnya dari kemampuan atau jangkauan pengaruh dari 100 besar tokoh-tokoh penting sepanjang masa. Pengaruh adalah bagian dari segitiga kekuasaan selain  komunikasi, pengakuan.

Berdasarkan kemampuan mempengaruhi orang lain tingkat kepemimpinan terbagi kepada 5 level, yaitu:

1. kedudukan, pada level ini orang dituruti karena posisinya sebagai pemimpin–tidak lebih. Siapapun orang yang ditunjuk menduduki sebuah posisi, maka dia akan dituruti sesuai porsi kedudukannya.
2. izin, lebih jauh dari level sebelumnya, kualitas kepemimpinan ini telah memberikan pengaruh yang lebih jauh. karena kemampuan komunikasi interpersonal seorang pemimpin menyebabkan orang yang dipimpin mengizinkan diri mereka untuk dipimpin. Orang-orang mulai merasa nyaman dipimpin oleh kita karena telah terbuka sebuah jembatan komunikasi.
3. produksi, setelahnya pengikut memberikan izin, ketika seorang pemimpin mampu menunjukkan kualitas dimana kepemimpinannya mengarahkan kelompok/organisasi pada tujuan maka tingkat kepercayaan pengikut menjadi bertambah. Sebuah kualitas yang diiringi dengan hasil yang mendekatkan dengan tujuan. Pada level ini sebuah tim telah menjadi produktif dan bekerja efektif mencapai target.
4. pengembangan manusia, pemimpin yang baik adalah pemimpin yang melahirkan orang-orang sekelilingnya ke arah kualitas yang sama dengan pemimpin. Seorang pemimpin yang sukses akan mengembangkan kepemimpinan di sekelilingnya. dan selanjutnya,
5. penguasaan pribadi, sebuah kualitas puncak dari kepemimpinan dimana pemimpin mampu mempengaruhi akal, hati dan tindakan orang-orang yang dipimpinnya. Dia telah berhasil menjadi teladan bagi orang-orang yang dipimpinnya. Menurut Maxwell inilah kualitas tertinggi dari kepemimpinan dan sedikit orang yang mampu melaksanakannya.

Menetapkan Prioritas

Seorang pemimpin ‘mengarahkan’ dan ‘menguasai’ waktu begitu banyak orang, dengan berbagai watak dan karakter. Maka seorang pemimpin harus menjadi seorang pengguna waktu yang efektif agar tindakannya efektif. Dia harus memiliki skala prioritas, mengenali dengan baik mana yang harus didahulukan, mana yang diagendakan secara rutin, mana yang didelegasikan dan mana yang harus disingkirkan. Dalam penetapan prioritas dikenal prinsip pareto yang isinya 20% prioritas anda akan memberi anda 80% hasil produksi, jika anda memberikan waktu, tenaga, uang, dan personel untuk yg 20% tersebut. Seorang pemimpin selalu memiliki prioritas tindakan. Seorang pemimpin efektif akan mentaati prinsip prioritas, dia selalu melakukan evaluasi, eliminasi, dan estimasi terhadap tindakan-tindakannya.

Integritas

Seorang pemimpin memiliki integritas, suatu kualitas yang menunjukkan keselarasan antara ucapan dan tindakan. Suatu kualitas pribadi yang menggambarkan kejujuran dan kesatuan karakter, kepribadian yang tidak terpecah.

Menciptakan perubahan positif

Hal penting yang dilakukan seorang pemimpin adalah kemampuannya membawa perubahan yang positif. Ini menunjukkan bahwa seorang pemimpin memiliki dan mengetahui Arah yang jelas. Anda dapat merasakan bahwa suasana keterarahan memberikan anda rasa tenang. Seorang pemimpin membawa anda ke arah itu. Bagaimana perasaan anda, jika anda merasa tidak memiliki arah yang jelas dalam hidup ini?

Mampu memecahkan masalah

Pemimpin adalah seorang pemecah masalah dan pengambil keputusan yang cepat. Sebagaimana kedudukan lainnya dalam segala profesi, kita selalu dihadapkan pada masalah dan tantangan, maka kemampuan mengatasi masalah adalah sebuah kualitas yang mengantarkan anda pada kesuksesan. Vincent Gaspers mengatakan kesuksesan adalah keberhasilan menciptakan tantangan/masalah lalu menyelesaikannya sedikit demi sedikit.

Memiliki sikap

Selalin hubungan, Maxwell menilai bahwa sikap atau attitude memiliki peranan yang besar dalam menakar kemampuan kepemimpinan seseorang. Seseorang dengan sikap yang baik akan berhasil membawa perubahan berarti dalam menjalin hubungan dengan pengikut atau orang yang dipimpinnya.

Memperhatikan aset paling berharga yakni manusia

Tidak ada aset yang lebih penting selain sumber daya manusia, maka seorang pemimpin jempolan akan sangat memperhatikan pengembangan kualitas manusia. Pengembangan kualitas kepemimpinan orang-orang di sekelilingnya yang suatu saat akan menjadi top leader dalam sebuah jaringan teamwork yang solid. Perhatikan bagaimana seorang pemimpin besar melakukan couching dalam menelorkan pemimpin-pemimpin di masa yang akan datang. Kegagalan melahirkan second line berarti kegagalan melahirkan kesuksesan dalam jangka waktu yang panjang.

Memiliki wawasan dan disiplin diri

Leaders are readers, dia pembaca ulung memiliki kedalaman ilmu yang melatari keputusan-keputusannya. Selain juga memiliki pengalaman lapangan yang baik, seseorang yang paling tahu bagaimana medan pertempuran itu dan cara memperlakukan medannya. Memiliki suatu kualitas kedisiplinan yang baik sehingga mampu konsisten meraih titik puncak.

Mengembangkan sebuah tim

Mengembangkan kepemimpinan sekeliling anda! adalah langkah selanjutnya dari mengembangkan kepemimpinan pada diri sendiri. Sebuah tujuan besar membutuhkan sebuah tim yang solid dan produkstif, dan mengembangkannya membutuhkan waktu dan perjalanan yang panjang. Anda perlu bergerak bersama-sama sebuah tim jika berharap sebuah hasil yang memuaskan. Allohu a’lam, disarikan dari Developing the Leader within You. John C. Maxwell.